M&Dマーケティングクラブは、戦略的なアプローチを志向しています。
　　　　経営戦略をきちんと立てなければ、どんなに小手先の対策をとっても成功する保証はありません。
　　　　例えば、次のようなケースはどうすればいいでしょうか。いずれも戦略的なアプローチが必要な事例です。
　　　　戦略策定の双方向コンサルティングや、日常の問題に対するコンサルタントのアドバイスが得られます。
　　　　このような経営課題に対して、明快な対策の方向性が得られるようになります。

　　【ケース１】　近所の歯科医院が夜8時まで診療を開始して患者さんが奪われ始めた。しかし、うちはそんなに夜遅くまで診療したくない。
　　　　　　　　　　第一スタッフのシフトが組めない。きちんとした治療をすれば患者は来るのではないかと思うが不安だ。

　　【ケース２】　近所の表通りに面したコンビ二の跡地に駐車場を何台も備えたきれいな歯科医院が開業した。歯科医師会にも入らず日曜
　　　　　　　　　　診療や夜8時まで診療しているようだ。自分の医院には駐車場は2台分しかない。しかも開業15年を経て老朽化している。
　　　　　　　　　　どうすれば対抗できるのだろうか。

　　【ケース３】　駅前の歯科医院がインプラントを上部構造つきで１本２５万円で施術し始めた。自分のところは以前から３５万円で施術して
　　　　　　　　　　おり一定の患者数があった。しかしここ数ヶ月明らかに落ち込み始めた。治療技術にも施術件数にも自信がある。うちも値
　　　　　　　　　　段を下げればいいのだろうか。ほかに有効な対抗手段はないのだろうか。

　　【ケース４】　自院は矯正専門の歯科医院である。以前は患者を紹介してくれていた一般歯科医院が次々に矯正治療を始めて患者を紹介
　　　　　　　　　　してくれなくなった。また、小児矯正の初診来院患者も減り、ここ数ヶ月で患者数が半減してしまった。どう対応したらいいのか。

　　　　しかし、顧問税理士の先生に聞いても、「まず患者を増やしましょう」「そして自費率を高めましょう」というだけでしょう。これは、正しいので
　　　　すが、売上を増やせ、利益率を高めよ、といっているだけで、実は「何もいっていないのと同じ」なのです。それは、この変化の激しい時代
　　　　に過去の会計データからの分析だけでは将来の予測ができないからです。
　　　　では、どうすれば、このように困っている課題に対して満足できる回答が得らるのでしょうか。

　　　　そのためには、外部環境の変化、地域と自院の患者さんの変化、競合医院との比較においての自院の強みと弱みなど、調査を行い、
　　　　きちんとした分析のもとに経営戦略を策定する必要があります。そして、これは経営コンサルタントの専門領域です。

　　　　ところが、経営コンサルタントに来てもらうと何十万円もの費用が必要です。また、玉石混交で、来てもらっても頼りになる先生かどうか分
　　　　からないというのが実情です。　
　　　 　でも、ご安心ください。

１．会費：月額10,500円。
　　入会金なし。

２．特　長：通信コンサルティングコースです。
会員向け経営改善テキスト「Ｍ＆Ｄマーケティング」を通じての通信コンサルティングコースです。
月１回のメールまたはＦＡＸによる経営相談の権利がつきますので、経営改善についての疑問や日常の問題などについてコンサルタントのアドバイスが受けられます。

３．会　員：経営相談の回答時間を考慮し、全国で最大１００軒程度を予定しています。


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